#中骏物业#
中骏物业于今日成功举行了公司高质量发展宣讲大会,本次大会包含公司高质量发展解读宣贯、加快推进中骏服务高质量发展倡议、2023年市场发展战略规划宣讲、2023年目标责任状及考核激励解读、2023年目标责任书签订。此次大会旨在让公司管理层和员工更加清晰地了解公司的目标和责任,贯彻落实中骏“好服务”,不断提升公司的管理水平和服务质量,进一步推动中骏物业的转型赋能。
PART
NO.1
谋发展·战佳绩
转型赋能 势在必行
会议开始,公司总经理杜洪跃以“中骏强,则团队必须强”为主题围绕公司高质量发展战略解读、宣贯。他指出,中骏物业须从管理、服务、经营等维度全面提升企业高质量发展。不断创新,升级、迭代服务产品,以满足业主不同时期的需求,传承中骏“好服务”。并致力于发展智慧物业,利用现代化互联网信息技术提高物业管理与服务效率和智能化水平。此外,他强调,中骏物业必须推进企业治理体系,完善管理机制,打造高素质管理团队,全力以赴完成中骏人的使命与担当,向幸福生活服务商转型。
会上,公司高层领导及项目负责人签署了加快推进中骏服务高质量发展倡议书,倡议全体中骏人把穿好衣服、见面问好、人走地净、按流程标准服务、把主动服务、把及时处理客户问题、把关心客户付之于行动,共同加快推进中骏服务的高质量发展。互帮互助、相互监督,全面推广中骏“好服务”,做一名合格的中骏人。
全员高质量发展倡议书
PART
NO.2
谋发展·战佳绩
立足新起点 开拓新方向
紧接着,公司副总田密指出,中骏物业将积极拓展外部市场,以全员营销和战区市拓改革为目标,扩充市场发展路径、调整市拓指标,全面贯彻营销和战区市场发展激励制度,培养战区运营和市场兼并的综合性人才,从而高效推动中骏物业高质量发展。
PART 03
谋发展·战佳绩
把握新机遇 赢就新未来
人力资源部经理况艳对新的组织架构和绩效考核激励机制进行了详细阐述。人力资源部根据公司五年战略目标制定了人力体系发展规划,通过对治理层、职能平台层、业务终端层重新塑造,中骏职级体系改革,绩效考核体系创新,创建专业化团队,呼吁全体上下共同为实现公司高质量发展立下的目标和责任而不懈奋斗!
战斗的号角已经吹响,我们相信,在全体员工的努力下,中骏物业一定能够在高质量发展下取得更加出色的成绩。
2023年度目标责任书签订
集体宣誓
中骏物业从整体维度全面提升企业高质量发展,围绕一个标准、两个坚持、三个原则及4435方针推动企业向幸福生活服务商的转型。未来我们将深挖社区生活价值链,传承中骏“好服务”,为客户带来更多的生活服务价值与情绪价值,提供更有品质的生活体验,让业主对我们更加信赖和满意。
与此同时,中骏物业还将继续积极响应党的号召,切实用“守初心”和“担使命”的扎实举措凝聚起推进中国高质量发展的力量。